מה לא נאמר עליו כבר? בין היתר, נאמר עליו גם שהוא לא נוטל אחריות על מעשיו, לא מודה בטעויותיו ומצהיר שהוא לעולם לא טועה, וגם סליחה הוא לא ממש יודע או מביע רצון לבקש. וזהו בדיוק מה שאתם, כמנהלים, צריכים ללמוד ממנו לא לעשות. על חשיבותה של הסליחה מפי מנהלים, ועל הדרך ה"נכונה" לומר אותה: במאמר המלא...

יש אנשים שקשה להם לרסן את תוקפנותם ולכבוש את כעסם. הם מתרגזים וצועקים בצורה מוגזמת ובלתי נשלטת, וכל מה שאתם רוצים לעשות כשזה קורה הוא להתרחק מהם ולברוח - או להחזיר להם באותו מטבע. מה עושים עם התקפי הזעם האלה? אילו סוגים של קולגות רגזניים אתם עלולים לפגוש? איך מתמודדים עמם ולא נשאבים לקונפליקט אחר קונפליקט? למאמר המלא...

לפעמים זה הבוס, ולפעמים אלה אתם שגורמים לעצמכם לעומס יתר בעבודה קשה לכם להגיד למנהל "לא"? תפקידכם לא הוגדר כהלכה? ואולי אתם פשוט מצפים מעצמכם יותר מדי? שלל סיבות יכולות לגרום לכך שאתם עמוסים מאוד, וכשהדבר סיסטמתי ונמשך זמן רב, יש לכך גם סכנה ממשית לשחיקה, לפגיעה במצבכם הבריאותי - פיזית ונפשית, ולירידה בתפקודכם. איך תזהו שנפלתם לבור הבוצי והחשוך הזה, ומה תוכלו לעשות כדי לטפס מעלה ולהיחלץ ממנו? למאמר המלא...

אין סיבה להיכנס לסטטיסטיקה הכואבת של 50% כישלון בשנת הניהול הראשונה. אפשר להכיר את האתגרים הצפויים למנהלים חדשים, ולהיערך בהתאם קייטי טאנן בספרה "שרוד את הקידום שלך" ("Survive Your Promotion") מציגה סטטיסטיקה מדאיגה ביותר, שלפיה חמישים אחוזים מהמנהלים החדשים וחסרי הניסיון בשוק העבודה האמריקני נכשלים בתפקידם כבר בשנתם הראשונה כמנהלים. מהם האתגרים העיקריים שגורמים למנהלים חדשים להיכשל בתפקידם? ואיך אפשר לצלוח אותם? למאמר המלא...

אנשים רבים מאמינים שעיצוב ייחודי של קורות החיים יועיל להם בקבלה לעבודה, והיום יש לכך אתרי אינטרנט ייעודיים. אולם לא תמיד דווקא העיצוב הוא מה שקובע. הנה כמה דברים שכדאי לדעת, לפני שאתם משלמים כסף למעצב קורות חיים. למאמר המלא...

כתיבת קורות חיים אף פעם לא הייתה משימה פשוטה. בספר שלי, המועמד הנבחר - למצוא עבודה, הגישה שעובדת - אני מקדישה לכך פרק ארוך שלם ומפורט. אולם מה שמעניין במיוחד בשנים האחרונות הוא כמה שגיאות נפוצות שמועמדים ומחפשי עבודה שוגים בהן, מתוך מחשבה שהם מייחדים ומבליטים את עצמם, ומסייעים לעצמם להתקבל לעבודה. חשוב להכיר ולהימנע מכך. למאמר המלא...

"דרושים עובדים עצמאיים", "משרה שמתאימה לאימהות", "תפקיד עם הזדמנויות צמיחה", "אתה מקבל קידום" - האם שמעתם או קראתם את המשפטים האלה? האם חשבתם מה באמת עומד מאחוריהן? הנה מה שעומד מאחורי המילים היפות במודעות הדרושים, בריאיון, בחזון החברה ובפיו של הבוס. למאמר המלא...

הובילו את המנהל שלכם להשיב בחיוב על דבר מה שהוא צפוי לסרב לו בסדנאות מכירה מלמדים אנשי מכירות כיצד להפוך את ה"לא" מצד הלקוח ל-"כן", כדי לשפר את הישגי המכירות שלהם. איך עושים את אותו הדבר מול המנהל? איך מעלים את תדירות התשובות החיוביות של הבוס למקסימום? הנה כמה כללי אצבע שכדאי ליישם בשגרה, בתקשורת עם המנהל...

למה חשוב לקלוט כהלכה עובד חדש? במקום להרתיע את העובד החדש, כפי שמעסיקים רבים עושים, ועל כך סיפרתי בפוסט הקודם, תעשו לעצמכם טובה ותקלטו אותו כמו שצריך. ככל שתקופת תחילת העבודה שלו אצלכם תהיה טובה ויעילה יותר, רוויה בחוויות נעימות ומעצימות, כך המשך תפקודו למענכם יהיה טוב יותר (ולהיפך!). אל תשכחו איך העובד החדש מגיע אליכם: פגיע, לפעמים ללא ניסיון, ועם הרגלים שונים לגמרי מעברם התעסוקתי. קראו כאן איך לעשות את זה...

דברים שקולגות ומנהלים אומרים למועמדים או לעובדים חדשים, ומפחידים אותם מאוד! עוד בריאיון העבודה מועמדים מקבלים ידיעות מרתיעות כגון "אנשים לא יאהבו לראות שנכנסת לתפקיד... היו הרבה מתחרים על התפקיד הזה... תצטרך לטפח עור של פיל". אילו עוד אמירות מפחידות מנהלים וקולגות פולטים, ואיך אפשר להתמודד בלי להילחץ ולהשתתק? המאמר המלא...