אנחנו חיים בתקופה שבה כולם ממהרים, שואפים לנהל את הזמן שלהם ביעילות, להספיק כמה שיותר, לעשות הכול במקביל ובו זמנית, ובמילים אחרות - כולנו רודפים אחרי הזנב של עצמנו. בתוך המירוץ המטורף הזה, למי יש זמן לפגישות ולישיבות? מדוע לא "לסגור עניינים במייל"? ובכל זאת - מגונות ככל שתהיינה, הפגישות והישיבות היו ועודן חלק בלתי נפרד מהחיים העסקיים. מה אומרים המחקרים, מה עושות החברות המובילות בשוק, ומה אפשר ללמוד מכך על ניהול ישיבות יעיל? למאמר המלא...

משברים ארגוניים יכולים להתרחש בעקבות אירועים חיצוניים, כמו אסון טבע, מלחמה או כל מעמד של סכנה פיזית לעובדי הארגון, או על רקע אירועים פנימיים בארגון, כמו למשל פשיטת רגל, אבדן לקוחות מסיבי, מנהיגות שלילית, קיצוצים, מיזוגים, חילופי הנהלות, הטרדות, מחסור בכוח אדם ועומס יתר, סכנה לסגירת הארגון ועוד. מה עושים כשמשבר ארגוני הופך לטראומה של ממש בקרב עובדי הארגון? איך מזהים זאת? מהן ההשלכות החבויות והגלויות של משברים טראומתיים, ואיך מטפלים ומשפרים את תפקוד העובדים? למאמר המלא...

"גיוס חכם", "גיוס באמצעות מודיעין", "ציד-ראשים", "גיוס טאלנטים", "גיוס מועמדים סבילים" (כאלה שעובדים וכלל אינם מחפשים עבודה באופן פעיל) - שלל שמות מתארים את שיטת הגיוס הלא קונבנציונלית - שלא דרך פרסום מודעה, קבלת קורות חיים, סינון, זימון ומיון. עוצמתה של תחרות השוק יצרה את הצורך לגייס בדרכים חכמות ומתוחכמות יותר, ואפשר להבין את המגייסים ואת המעסיקים. השאלה היא - האם הדבר גובל בחוסר מוסר ואף באגרסיביות? האם היינו רוצים להיות עובדים בארגון שמגייס את עובדיו דרך גניבתם ממתחרים? "

מנהלים ובעלי עסקים שואפים להגביר את מידת המוטיבציה בקרב עובדיהם, ולשמרה לאורך זמן, כדי לשרוד ולהצליח, אולם רבים ניזונים ממיתוסים בנוגע למוטיבציה. על המיתוסים, ועל האמת המחקרית והפרקטית, במאמר המלא...