מה עושים כשההתמודדות עם קולגות הופכת למטרד אמיתי, ומהו בעצם ההבדל בין קולגות "מעצבנים" לקולגות "רעילים"? על כך ועוד - במאמר המלא...
בתוך שנה וחצי התאבדו ארבעה רופאים בבית חולים סורוקה, ארגון שעובדיו מדווחים על לחצים, שחיקה ועומס ועל תנאים קשים שהנהלה אינה מניחה בראש מעייניה. מסתבר כי שיעור ההתאבדות של עובדים בעולם נמצא בעלייה. למה זה קורה, ומה אפשר לעשות? קראו על כך במאמר המלא...
מחקר עדכני מצא כי שוק העבודה דורש יותר ויותר עובדים בעלי כישורים חברתיים מתקדמים, והוא מתגמל אותם בהתאם. לעומת זאת, מעניין לראות כי דווקא הדרישה והתגמול למקצועות המתמטיים נמצאת בנסיגה. מהם כישורים חברתיים, מה הקשר בין היעדרם לבין הקדמה הטכנולוגית, והאם אפשר לטפח אותם? על כל זאת ועוד - במאמר המלא...
מועמדים רבים מתכוננים לראיון העבודה ומציידים את עצמם במסרים שלדעתם ישפיעו לטובה על המראיין, דוגמת שאלת היתרונות והחסרונות, אך רובם אינם יודעים כמה חשוב להפגין מוטיבציה פנימית. מהי מוטיבציה חיצונית ומהי פנימית, מדוע חשוב כל כך להפגין את זו השנייה, וכיצד אפשר לעשות זאת? קראו על כך במאמר המלא...
"קיבלתי הצעת עבודה שנשמעת טובה מדי מכדי להיות אמיתית' האם ללכת על זה?". הנה הזדמנות לעשות קצת סדר: מתי זה באמת טוב מדי מכדי להיות אמיתי? כמה סיפורים אמיתיים נורות אדומות - במאמר המלא...
ראיון עבודה הוא שדה קרב מנטלי. המועמדים משתמשים בטקטיקות ליצירת רושם טוב והמגייסים, מצידם, משתמשים בטקטיקות לחשיפת המאפיינים האותנטיים של המועמד, ולעתים אף משחקים עמם משחקים מניפולטיביים למדי. למה צריך לשים לב, ומה צריך לעשות? קראו על כך במאמר המלא...
השעיות ללא תשלום, קנסות, הרעה בתנאים או מתן תפקיד חלופי, מניעת העלאת שכר או בונוס שהובטח, פיקוח מוגבר - איך ומתי "מענישים" עובדים? באילו מקרים הענישה נתפסת על ידי העובד כבלתי מוצדקת? ולמה גורמת ענישה הנתפסת כבלתי מוצדקת? על כל זאת ועוד - במאמר המלא...
מעסיקים רבים מתלוננים על קושי אמיתי באיתור של מועמדים טובים או מתאימים באמת. לעתים הבעיה נעוצה בכמה טעויות בתהליך האיתור והגיוס שלכם. כיצד משקיעים המעסיקים לשווא מאמצים בלתי יעילים בגיוס? הסיבות והפתרונות מהשטח ומהשדה המחקרי במאמר המלא...
כולם משקרים, אמר ד"ר האוס ודייק, אבל מה עושים כשמנהלים משא ומתן עם אדם שמשקר? קודם כל כדאי להכיר מראש את הסימנים שעשויים להעיד על שקר אצל הצד השני. על כך ועוד - במאמר המלא...
האם העובדה שמספר העובדים הנעדרים בגין מחלה ירד נובעת משיפור מפואר בתחום הרפואה? כלל לא. הסיבה האמיתית שמייחסים לכך היא העובדה שהיעדרות בגין מחלה מלווה בתפיסה סטיגמטית ובשיפוטיות מצד הממונים. מה התוצאה, והאם המנהלים מרוצים ממנה? על הגישה היעילה והנכונה יותר - במאמר המלא...
איך אפשר כמנהלים – ולא בהכרח בכירים – לשנות בעיה ארגונית מהותית? מהם הסימפטומים של חוסר התפקוד בסביבתכם? מתי כדאי להסתגל למצב, ומתי עדיף לפעול כדי לשנותו? ואם איתרתם את הסימפטום ואת הגורם לבעיה - כיצד תוכלו להשפיע לעבר יצירת שינוי? כל זאת ועוד במאמר המלא...