המחקרים מראים שהנאה בעבודה מעלה את הפרודוקטיביות, אז למה מנהלים עדיין חוששים לשלב ביזנס ופלז'ר? והיכן טועים אלה שכן משלבים כיף בשגרת העבודה? קראו על כך במאמר המלא

לא קל להיות מנהל זוטר, לא פחות קל להיות מנהל בכיר, אבל להיות מנהל דרג ביניים כנראה קשה יותר מכול. למה, ואיך מתמודדים? במאמר המלא

האם יש "מתכון" לעובד מסור? מחקר חדש חושף את תכונות העובדים המחויבים. אז למה לא לגייס רק אותם? הסיבה - במאמר המלא

לימודים, חיפוש עבודה והצלחה בקריירה: האם המיתוסים בנושא תופסים במציאות? מחקרים עדכניים מפתיעים בממצאיהם לגבי המאמצים שכולנו נוהגים להשקיע כדי לקדם את עצמנו, ומסתבר שאינם מועילים ואף פוגעים בנו. הנה כמה מהם - במאמר המלא

איך באמת אפשר להצליח בעבודה? מחקר חדש של פרופ' האנסן מאוניברסיטת קליפורניה סותר הרבה מהידוע לנו לגבי ההתנהגויות שמייצרות הצלחה בעבודה. קראו על כך במאמר המלא

לפי אליסון דוייל, אחת מהמומחות הגדולות לתחום הקריירה, שהוכרה על-ידי פורבס כאחת ממאה מקורות המידע המובילים בתחום, דווקא בחברות הקטנות סיכויי הקבלה לעבודה גבוהים יותר. למרות זאת, מובן כי ההחלטה על בחירת מקום עבודה קטן או גדול צריכה להתקבל על סמך שאלות נוספות, שהתשובות עליהן סובייקטיביות למדי. למעשה, אפשר ללמוד לגביהן מחוויותיהם של אנשים שחוו את שני סגנונות העבודה: הן בחברה גדולה, והן בחברה קטנה.לשם כך, ריכזתי רשמים מכמה עובדים ששוחחתי עימם עמוקות על העניין - כולם עבדו שנים רבות

האם אתם "נחים" או "מרחרחים"? והאם כדאי לכם לחפש עבודה תמיד, אפילו כשמרוצים מהעבודה הנוכחית? על החסרונות ועל היתרונות של כל אחת מהגישות - במאמר המלא

מדוע היום, יותר מאי פעם, חשוב לשמור על המוניטין כמעסיק? "לגרום לאנשים הטובים ביותר לרצות לעבוד אצלכם" - זו אינה משימה פשוטה כלל בימים שבהם מעסיקים נלחמים קשות על מועמדים טובים ומוכשרים. במיוחד בזמן שכדי לנצח בקרב הזה, הם תלויים בנושאי בשורתם: בעובדים שלהם. איך תשפרו את המוניטין שלכם כמעסיקים? קראו על כך במאמר המלא

הצוות איטי? חוקי המשחק השתנו, הדינאמיות בשיאה, והזריזות מחויבת המציאות. עשו בדק בית, ואז טיפול שורש. איך? קראו על כך במאמר המלא

עובדים רבים נאלצים לעבוד יחד עם קולגות שנוכחותם שלילית, שאינם תורמים לצוות, שתוצריהם גרועים או שעבודתם אינה מספקת ואף פוגעת בביצועי הצוות כולו. ובכל זאת, מנהליהם מתמהמהים ולא מפטרים אותם. למה זה קורה לכם כמנהלים, ומה כדאי לעשות כדי להתחיל בשינוי? במאמר המלא