עובדים רבים מעוניינים בעצמאות רבה יותר בעבודה, ולא מעט מחקרים המחישו את הקשר ההדוק שבינה לבין שביעות רצון בעבודה. כשזו לא מגיעה, הם נותרים מתוסכלים. הנה כמה רעיונות לשינוי.

בישראל ייתכנו מצבים שבהם מנהל נדרש לנהל חבר. לעתים החברות החלה עוד לפני הכניסה לחברה, ולעתים עקב עבודה משותפת בחברה. מה הן ההשלכות, ואילו גבולות כדאי להגדיר? קראו על כך במאמר המלא...

בני דור המילניום, המכונים גם דור ה-Y, הם ילידי שנות ה-80 וה-90, שתופסים נתח נכבד מהעובדים בשוק כיום. ומעטים מהם מנהלים. מדוע זה כך? ההסברים במאמר המלא...

אחד מעמיס על עצמו אינספור משימות ונקלע ללא הרף לעומס יוצא דופן. אחר מתחיל לבצע פרויקט, ולאחר זמן מה עוזב אותו. מתחיל קורס או הכשרה, ושוב עוזב. אחת לא מסוגלת לשבת בישיבות. נשמע לכם מוכר? אתם לא לבד...

מאילו מיתוסים וסטריאוטיפים ביחס לנשים סובל שוק העבודה והניהול של שנת 2018? להלן...

איך קורה שלמרות החוק למניעת ההתעמרות, מנהלים רבים ממשיכים להתעלל בעובדים שלהם, ובכל זאת משגשגים בעבודתם? האם "הרע ינצח"? המאמר המלא...

לא מעט אנשים חולים במחלות "שקופות", שלא ניכרות אלא אם יספרו על קיומן. חלקם אינם מסוגלים לעבוד, ומי שמצליחים לנהל קריירה נאלצים להתמודד עם השאלה הגדולה: האם לחשוף את מחלתם? קראו על הדילמה במאמר המלא...

פסיכולוגים וחוקרים רבים מתחום הרושם הראשוני ימליצו לנו פשוט "להיות מי שאנחנו" כדי להותיר רושם חיובי, בראיון עבודה למשל. כך לדוגמה אומרת פרופ' איימי קאדי מבית הספר לעסקים של אוניברסיטת הרווארד, בספרה "נוכחות" ובהרצאתה הנצפית ביותר ב-TED. אולם האם אפשר בהכרח להקיש בצורה כה ישרה מתחום הרושם הראשוני לתחום הספציפי של הראיון? לא בטוח. כל זאת במאמר המלא...

אם יש מאפיין בולט במיוחד בחיינו הוא תחושת ההחמצה המלווה את הקריירה שלנו (Fomo - Fear of missing out). היא תוקפת כמעט את כולם, ולא משנה כמה טוב לעובד במקומו בצורה אובייקטיבית. עננת ההחמצה תמיד אופפת, ורוב העובדים תמיד יתהו, בשלב זו או אחר, "איך זה מרגיש" לעבוד בסוג אחר של עבודה, שמא "שם יהיה לו טוב יותר". איך מתמודדים, כעובדים, ומה הצד של המנהלים? על זאת ועוד במאמר המלא...

מקובל לחשוב על לחץ כעל אויב מספר 1. כולם למדים על הסכנות הטמונות בו, ולמנהלים נהוג להמליץ להיזהר, לא להגזים עם העומס המופעל על עובדיהם, ולהביא בחשבון את השלכות השחיקה על עובדיהם. אולם נשאלת השאלה, האם הפחתת הלחץ על הצוות באמת מובילה לצוות פעיל, מתפקד ומוצלח? ומה קורה כשמנהל מנסה להפחית את הלחץ מעובדיו, כדי להגן עליהם? ומה עלול לקרות כשמנהל מנסה לייצר לחץ מלאכותי בניסיון להניע את הצוות שלו? על כל זאת במאמר המלא...