לאנשים בכלל, ולעובדים ולמנהלים בפרט, קשה להתמודד עם שינויים. הן שינויים שהם עצמם היו רוצים לבצע, הן שינויים המוכתבים מלמעלה או מבחוץ. מדוע זה קורה? מהו המנהגנון המפעיל את החשש משינוי? איך זה בא לידי ביטוי בעבודה, מצד העובדים ומצד המנהלים, ומה אפשר לעשות כדי להפסיק לפחד משינויים?

להפחית מהעובדים את הלחץ? לייצר לחץ מלאכותי? מה נכון? מה עובד? מצד אחד, ידוע לכול כי לחץ רב מדי מסוכן והרסני. בהתאם לכך, מנהלים רבים מנסים לגונן על עובדיהם ומפחיתים את הלחץ מעל כתפיהם ככל האפשר. מצד שני, במידת-מה לחץ נחוץ ומועיל לעבודה ולתפוקה, ומנהלים שיודעים זאת ומשתמשים בכך ככלי להנעת עובדיהם. מה ההשלכות של כל אחד מהצעדים הללו, וכיצד יש לעשות זאת במינון הנכון וביעילות? לחץ טוב, לחץ רע...

המחקרים והמציאות מלמדים שהערכות שנתיות נחשבות לפחות ופחות יעילות עם הזמן, ולכלי שהולך והופך לבלתי אהוד ואף מיותר בקרב אנשי משאבי האנוש והניהול. למה עובדים סולדים מהערכות שנתיות, למה הן לא מועילות, ואיפה טעינו כשהשתמשנו בהן בצורה כזו או אחרת? הערכות שנתיות - המאמר המלא

מי לא סקרן לדעת אם עבר בהצלחה ריאיון? ולמי לא קשה לחכות לתשובה? כולנו מכירים את ההמתנה המורטת שלפני קבלת התשובה לגבי עבודה חדשה. והחוק, הטרי יחסית, שלפיו מחוייב המעסיק להודיע למועמדים על כך שלא התקבלו ולפזר את הערפל, לא ממש משנה את התמונה. אז מה עושים? לוקחים אחריות לפולו-אפ ולקבלת פידבק מהמראיין... וכך עושים זאת נכון.

כל אחד מורגל לדפוסי התנהגות המאפיינים אותו. לעתים אלה דפוסי התנהגות שמקדמים אותו, ולעתים הם מעכבים, תוקעים, מכשילים והורסים. אילו התנהגויות נפוצות נחשבות להרסניות? הכירו את הבורות שאתם כורים לעצמכם, והתחילו לחשוב על שינוי.

האם קבוצה תהפוך לצוות באופן טבעי? האם נחוצה הרמוניה בצוות לטובת הצלחתו? האם בקבוצה אין כזה דבר "אני"? האם עבודה מרחוק מעכבת את הצוות? הכול על המיתוסים שבניהול צוות יעיל, ועל שישה סודות קטנים אך גדולים ליצירת הצוות המיטבי...

ידוע שעדיף לעזוב עבודה אחת רק כשיש ביד עבודה אחרת מובטחת ובטוחה. אבל האם זה תמיד ריאלי? ודאי שלא. מה הם המקרים שבהם בלתי נמנע לעזוב ורק אז להתחיל בתהליך החיפוש, ומתי זה אפילו עדיף ומומלץ? במאמר המלא...

אחת האפליות החזקות ביותר בשוק העבודה, אפילו יותר מאלה המופעלות כנגד אוכלוסיות מודרות ומופלות מוכרות כגון נשים ומוגבלים, היא אפליית אנשים שמנים. מדוע זה קורה, מה הסטטיסטיקה מראה,והאם החוק פועל לטובתם של עובדים בממדים גדולים? סוגיה כבדת משקל

כל מנהל שואף למעורבות גבוהה בקרב עובדיו, אבל מנהלים רבים נופלים למיתוסים נפוצים, שמטעים אותם ועושים את ההיפך הגמור. מה מראים מחקרים, ואיך זה נראה בשטח? מה לעשות וממה להימנע? על כל אלה ועוד - במאמר המלא