אתם לוקחים סיכון, מתפטרים, מתגברים על החששות ועוזבים כדי לצאת לדרך חדשה. אתם מדמיינים מה יהיה בהתאם למה שסיכמתם עם המעסיקים החדשים שלכם. זה מרגיש טוב! ואז אתם מתחילים לעבוד, וזה מרגיש לא נכון ולא מתאים פתאום. אתם משתיקים את ההרגשה, כי אתם חושבים שאולי זה רק קושי להסתגל, אבל כעבור כמה שבועות זה מתחוור: טעיתם. ומה עכשיו? אולי זה יעזור לכם: המאמר המלא...

כשמנהלים מגייסים עובדים הם מסתמכים על הרזומה המקצועי, על ההתאמה האישיותית לארגון ולצורכי המשרה, על הכימיה עמו. הם מחפשים תכונות שכמעט תמיד כדאי שתהיינה מנת חלקם של עובדים - כמו אינטליגנציה, חריצות, אחריות. אולם חוץ מאלה המובנות מאליהן, ישנן עוד כמה תכונות שנחוצות באופן גורף. הנה שלוש מהן, ואיך אפשר למצוא אותן. המאמר המלא...

והאם כדאי לפעול כמותן? סוף שנה, הערכות העובדים המאיימות בפתח, אך חברות נוטשות את השיטה המסורתית של הערכות העובדים. יש להן כל מיני סיבות טובות לכך, אבל אני לא בטוחה שכדאי למהר ולאמץ את הטרנד. במאמר: כל הסיבות (ההגיוניות) לנטישה, והסיבה שבגללה אני לא רצה להמליץ על כך עדיין בשלב זה. לקריאה...

בימי השרפות בחיפה שמעתי לא מעט אנשים תוהים בקול רם – אולי גם אני הייתי צריך להיות לוחם אש? ובכן, אין ספק שעבודה במשרות חירום והצלה נראית כמו עבודה עם תחושת שליחות וסיפוק אדירה, ובימים מיוחדים של אסונות וטראומות זוכים המחזיקים בה לתהילה רבה בתקשורת. אולם לא כל מה שמצטלם טוב בתקשורת באמת כך במציאות היומיומית. איך זה בפועל, ומה עליכם לשאול את עצמכם לפני שאתם פונים להסב את מקצועכם למקצוע חירום? קראו את המאמר המלא...

הרחת אפליה מגדרית נשים בריאיון? מתראיינת לתפקיד ניהולי? רוצה העלאה בשכר? את תחרותית באופייך? קיבלת הצעת עבודה חדשה? כדאי שתקראי את העצות הללו. היכנסי את הפוסט המלא בסלונה...

מה עשוי לגרום לפיטורים פתאומיים? למשל, אילו גורמים שתלויים בכם יכולים להוביל לפיטוריכם? לעומת זאת, אילו גורמים שאינם תלויים בכם עלולים להוביל לפיטורים? והחשוב מכול - כיצד תוכלו להקדים תרופה למכה? על ידי עירנות לסימני אזהרה, כמובן. קראו על הנסיבות לפיטורים, על סימני האזהרה, ועל חמשת הצעדים שכדאי לנקוט במקרה של פיטורים פתאומיים. שלא יתפסו אתכם לא מוכנים! היכנסו אל המאמר המלא...

לעובדים יש תמיד מה לומר - על האסטרטגיה, החזון, המדיניות, איכות המוצרים בחברה, האווירה והיחסים בצוות, ועוד מידע חשוב שמנהלים יכולים ללמוד ממנו. המנהלים יודעים זאת, ומצהירים מצדם על מדיניות דלת פתוחה. אולם בפועל לא נשמע קולם של העובדים, וברוב הארגונים השתיקה מנצחת גם כשהדלת פתוחה. למה זה קורה? איך זה משפיע על העובדים? מדוע זה משמר את השתיקה ואף מחריף אותה? ומה מנהלים יכולים לעשות כדי להימנע מהטעות הזאת? הכול במאמר המלא...

אמירות מסוכנות שעובדים רבים אומרים לעצמם הן נשמעות הגיוניות, משמחות ומקדמות, ואפילו כאלה ששווה להשוויץ בהן, אבל בפועל הן עלולות לפגוע לכם בקריירה. הנה כמה מהתפיסות ומהאמירות שעובדים רבים מחזיקים בהן, ולא שמים לב שהם יורים לעצמם ברגל. למאמר המלא...

הגילוי שהעולם "למעלה" לא באמת יפה ונוח כפי שהוא נראה כשעוד הביטו עליו מ"למטה" התפכחות, כלומר, הגילוי שלנהל זה לא בדיוק מה שחשבו כשחלמו על כך שנים רבות, היא לא פחות ממשבר בעבור מנהלים רבים, בשל הפער המופרז שבין עוצמת חלום הניהול לעוצמת ה"כאפה" שהמציאות האמתית נותנת להם כמנהלים. מה גורם לפער להיות רב כל כך? ואיך אפשר לצלוח את המשבר הזה? במאמר המלא...

למה אנשים עוזבים עבודה לא פחות ממעולה, ולמה אלה לא סיבות מספיק טובות לעניות דעתי? על הסיבות הנפוצות, ועל הדרך העדיפה והזהירה, במאמר המלא...